国开电大《管理学基础＃》形考任务1-2辅导资料

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形考任务1

泰罗的科学管理既重视技术因素，也重视人的社会因素。(     )

著名管理学家彼得·德鲁克提出，企业目标惟一有效的定义就是创造利润。(     )

定量目标比定性目标更易衡量。(     )

只经营一种业务的小企业，或者从事专业化经营的大型企业，其业务层战略与公司层战略是一样的。(     )

控制的实质就是使实践符合于计划，计划就是控制的标准。(     )

控制的实质就是使实践符合于计划，计划就是控制的标准。（　）

从教材给“管理”所下定义中，可以得出这样的结论，管理的对象就是组织的各种资源。（　）

一般来说，战略计划相比作业计划要承担较高的风险。（　）

任何一个组织的目标就是想方设法创造更多利润。（　）

实行成本领先战略，就是降低产品价格。（　）

在管理人员考评时，由上级人员填写的考评表主要是考核管理者的领导能力和影响能力。（  ）  

事先对未来行为所作的安排就是预测，它是人们有意识的活动。（  　）

从形式上看，目标管理是一种程序和过程。（  　）

战略的实质是谋求外部环境、内部资源条件与战略目标三者之间的动态平衡。（　  ）

相对于个人决策，群体决策的效率较低。（  　）

组织结构设计的弹性原则就是要求部门机构的设置具有一定的弹性。（　  ）

组织是管理的一项重要职能，它由三个基本要素构成，即目标、结构和关系。（    ）

权变理论学派试图通过“权宜应变”融各学派学说于一体，在美国等地遭到排斥，毫无价值。（    ）

企业战略管理过程一般由战略制定、战略实施和战略评价及控制等环节组成。（    ）

目标管理强调成果，实行“效益至上”。（    ）

“凡事预则立，不预则废。”是强调（　　）的重要性。

理想的行政组织体系理论，是由马克斯•韦伯提出来的。其中“理想的”是指现代社会（　　）组织形式。

目标管理是一个全面的（　　）。它用系统的方法，使许多关键活动结合起来。

在预测过程中，如果缺乏或难以获取足够数据的资料，而主要运用个人的经验和知识进行判断，这时需要采用（　　）。

某公司生产某产品的固定成本为50万元，产品单位售价为80元，本年度产品定单为10000件。据此，单位可变成本降到（　　）元/件时才不至于亏损。

企业组织结构的核心内容是（　　）。

在管理人员选聘的测试办法中，考查人员事先不拟订谈话形式和内容的框架，而是以漫谈形式让备选人员自由发挥的方法是（）。

赫茨伯格提出的双因素理论认为（　　）不能直接起到激励的作用，但能防止人们产生不满情绪。

全面质量管理体现了全新的质量观念，它强调（　　）。

协调组织内部的人际关系主要指的是（　　）。

形考任务2

战术决策又称管理决策或策略决策，它是指为了实现战略目标，而作出的带有局部性的具体决策。它主要由企业高层领导制订。（    ）

一个组织选聘管理人员是采用内源渠道还是外源渠道，要视具体情况而定。一般而言，高层主管一般采用外源渠道。（    ）

由于企业处于复杂多变的环境中，决策者不可能对与决策相关的信息全部掌握，也不可能对未来的外部环境及内部条件准确预测。因此，决策者不可能作出“最优化”的决策。亦即产生了决策的相对最优化原则。（    ）

组成领导班子的成员，应该具有合理的知识结构，即由不同的知识水平的人，按照一定的比例排列组合而成。一般而言，职能部门的领导者和中层、基层领导者应具有较多的管理知识和经验。（    ）  

现代企业管理学认为，企业管理的重点在经营，而经营的核心是计划。（    ）

法约尔是西方古典管理理论在法国的杰出代表，他提出的一般管理理论对西方管理理论的发展有重大的影响，被誉为“一般管理理论之父”。（    ）

专项计划是为完成特定任务的计划，是某项重要项目的特殊安排，所以在拟订时不必考虑综合计划。（　　）

在目标设立过程中，目标要略低于企业当前的生产经营能力，保证企业经过一定努力能够实现。目标过高，会因无法完成任务而使职工丧失信心。（　　）

当能够收集到足够可靠的数据资料时，运用时间序列法是可取的。（　　）

管理幅度越大，需要的管理人员越多，管理人员之间的协调工作越难做。（　　）

管理幅度、管理层次与组织规模存在着相互制约的关系。也就是说，当组织规模一定时，管理幅度与管理层次成正比关系。　（　　）

组成领导班子的成员，应该具有合理的知识结构，即由不同的知识水平的人，按照一定的比例排列组合而成。一般而言，职能部门的领导者和中层、基层领导者应具有较多的实践经验。（　　）

高层次的专业人员和管理人员不是工作丰富化的重点对象。（　　）

在管理过程中，只有各级管理人员才是控制的主体。（　　）

成本核算所用的记录应当是反映核算期内人财物等支出的全部帐面记录，是可靠的企业成本核算和控制的依据。（　　）

现代冲突理论认为，冲突是完全可以避免的。（　　）

现代冲突理论认为，冲突对组织是不利的，因此，管理的重要内容之一就是防止和消除冲突．(    )

需要层次理论是美国著名管理心理学家和行为学家亚伯拉罕·马斯洛提出来的一种激励理论，属于行为改造型激励理沦．(    )

组织结构的具体模式有许多种，但其中量具有代表性的两种是直线制和事业部制。(    )

任何决策都是针对未来行动的，是为了解决现在面临的．待解决的新问题以及将来会出现的问题，所以决策是行动的基础。这就是决策的目标性特征．(    )

决定一个组织经济效益大小和资源效率高低的首要条件是(    )，其手段都是管理。

在组织中存在着正式组织与非正式组织，正式组织与非正式组织之间的一个重大的区别就是，正式组织是以(    )为重要标准．

管理科学学派中所运用的科学技术方法，最早来源于(    )．

用数字表示预期结果的报表，被称为“数字化”的规划，这种计划就是(    )．

目标管理理论的理论基础是(    )．

某公司生产某产品的固定成本为5o万元，单位可变成本为40元，产品单价为80元．若企业日标利润为30万元．问企业应完成多少产销量．(    )

为了达到某些特定目标，在分工合作墓础上构成的人的集合，这是(    )．

依据控制的(    )分，控制可以分为现场控制，前馈控制和反馈控制．

如果发现一个组织中小道稍息很多，而正式渠道的消息较少，是否意味着该组织：(    )

以下哪种现象不能在需要层次理论中得到合理的解释(    )