本资料为网上形考试题及题目顺序是随机的，使用查找功能(Ctrl＋F)进行搜索。 形考任务一 现代物流的特点有（） 依据物流术语，物流是物品从供应地到接受地的实体流动中，根据实际需要，将运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施有机结合来实现用户要求的过程。 现代物流服务的核心目标是在物流全过程中以最小的综合成本来满足顾客的需求。 物流管理可提升企业及国家的核心竞争力。 物流管理过程中要始终围绕的核心内容是（）。 下列关于强化理论的说法正确的是（） 计划的前提是（）。 人际关系技能是组织各层管理人员都应具备的技能。（) 管理是依据事物发展的客观规律，通过计划、组织、领导、控制和创新等职能，综合运用人力资源和其他资源，以有效地实现目标的过程。() 制定目标并确定为达成这些目标所必须的行动，属于管理职能中的（ ）。 （）是企业获取竞争优势的源泉，是在企业资源积累的发展过程中建立起来的企业特有的能力，是企业最重要的战略资产。 我国物流发展存在的问题（） 物流中心或仓库经营秩序都大量存在流通加工业务。 （）是指为了提高物流速度和物品的利用率，在物品进入流通领域后，按客户的要求进行的加工活动，即在物品从生产者向消费者流动的过程中，为了促进销售，维护商品质量和提高物流效率，对物品进行一定程度的加工. 2015天津港爆炸案涉及的物流公司从事的是危险品物流。 物流目前流行的翻译为“PD”，即physicaldistribution. 社会物流的主要研究内容是：物流总体构成、物流与社会的关系在社会中的地位、物流与经济发展的关系、社会物流系统和国际物流系统的建立和运作等。 物流管理过程中要始终围绕的核心内容是（）。 物流管理的计划阶段在物流各个阶段的管理中具有最突出的地位。 行为科学研究人的行为规律，其中比较著名的有(_) 管理职能不是截然分开的独立活动，它们相互渗透融为一体（） 在管理者的技能中，对于高层管理者来说要求最多的是（ ）。 在管理者应具备的最基本的技能中，对各层次管理者同等重要的是（ ）。 基层管理者是组织中最下层的管理者，他们主要关心的是贯彻高层制定的大政方针。（） 需要层次理论强调最基本的需要是（） （）是企业获取竞争优势的源泉，是在企业资源积累的发展过程中建立起来的企业特有的能力，是企业最重要的战略资产。 2015天津港爆炸案涉及的物流公司从事的是危险品物流。 物流的基本职能不包括()。 在物流科学中并不过分强调装卸与搬运的差别，而是作为一种活动来对待。 物流管理可提升企业及国家的核心竞争力。 中国物流发展的现状有（） 物流中心或仓库经营秩序都大量存在流通加工业务。 可以将管理视为：运用正确的方法，合理调配各种资源，更好实现目标的一门学问。（） 制定目标并确定为达成这些目标所必须的行动，属于管理职能中的（ ）。 保证企业中进行的一切活动符合所制定的计划和所下达的命令，这是管理的（） 基层管理者是组织中最下层的管理者，他们主要关心的是贯彻高层制定的大政方针。（） （）是企业获取竞争优势的源泉，是在企业资源积累的发展过程中建立起来的企业特有的能力，是企业最重要的战略资产。
形考任务二 综合型物流企业适用系统化物流战略。（） “人无远虑，必有近忧”这句话体现了企业战略的风险性。（） 企业战略就是用优势和劣势评价现在和未来的环境，用机会和威胁评价企业的现状，进而选择和确定企业的总体、长远目标，制定和选择实现目标的行动方案。（） 我国物流产业的竞争形式以价格竞争为主。（） 战略在实施的过程中不可调整。（） 物流企业的经营战略分为() 企业的战略选择更多地是由权力来决定，而非理性分析决定。（） 企业战略是一种思想、一种思维方法，也是一种分析工具和一种较长远和整体的计划规划。（） 企业战略是确定企业长远发展目标，并指出实现长远目标的策略和途径。（） 战略制定固然重要，战略实施同样重要。（） 在五力竞争模型中，行业内现有竞争者是最重要的。（） 某货品的需求服从正态分布,其日均需求量为300件，标准差为30件，订购的提前期为5天，要求服务水平为95%（对应的正态分布概率表上的t值为1.96）,每次订货成本为450元，年度保管费率为20%，货品单价为100元，企业全年工作250天，本次盘存量为800件。经济订货周期为25天，请计算：目标库存水平是多少？ 五种基本运输方式中，固定成本最高的是航空运输。 采购的管理成本中有一部分与订货次数无关，如采购部门的人力成本。 与生产加工相比，流通加工的加工程度不同。 供应链管理环境下的采购和供应关系是一种战略合作关系。 采购的购置成本中最重要的是商品的买入价格（单价）。 物流运输单证是支付运费、货物运输、收货、赔偿的重要法律证据。 采购中最怕选错供应商。 生产-流通一体化的流通加工形式，可以促成产品结构及产业结构的调整，充分发挥企业集团的经济技术优势，是目前流通加工的新形式。 企业要想获利，必须要降低成本，其中很重要的一个部分就是降低供应链的成本 定量订货法主要用于管理C类物资。 企业资源分为有形资源、无形资源、人力资源。（） 物流企业战略管理能力、企业文化建设能力等属于企业的其他能力。（） 物流企业战略是指物流企业管理者在对企业外部环境和内部条件分析的基础上，为求得企业生存与发展而进行的长远谋划。（） 企业战略确定的目标，可以偏离企业的宗旨和使命（） 中国远洋集团属于功能整合型物流企业。（） 我国大多数第三方物流企业还不具备为工商企业提供一体化综合物流服务和供应链管理的能力。（） （）是指企业向客户提供的产品和服务，与其他竞争者相比独具特色，通过产品或服务的独特性，维持顾客的忠诚，从而使企业建立起独特竞争优势的战略。 功能整合型物流企业适用柔性化物流战略。（） 企业战略是一种思想、一种思维方法，也是一种分析工具和一种较长远和整体的计划规划。（） 企业战略是在符合和保证实现企业使命的条件下，在充分利用环境中存在的各种机会和创造新机会的基础上，确定企业同环境的关系，规定企业从事的事业范围、成长分校和竞争对策等，合理地调整企业结构和分配企业的全部资源。（） 战略在实施的过程中不可调整。（） “人无远虑，必有近忧”这句话体现了企业战略的风险性。（） 某企业原材料A的年需求量为4500单位，单价为15元/单位,年保管费率为20%,每次订货成本为270元,则该原材料的经济订货批量为? 随着物流业的发展，越来越多的企业选择了将其物流服务外包给第三方物流企业。 流通加工可以提高加工效率。 在报价相同及交货承诺相同的情况下，应首先选择那些企业形象好并有实力的供应商。 流通加工的对象是原材料、零配件或半成品。 购买一台设备属于商贸性采购。 五种基本运输方式中，可变成本最少的是铁路运输。 流通加工是在流通领域进行的对生产的辅助性加工，是生产过程的延续，也是生产本身或生产工艺在流通领域的延续。 定期订货法主要用于A类物资。 办公用品采购属于生产性采购。 选择供应商的短期标准中最重要的是质量因素。 对供应商的选择有短期标准和长期标准之分。 流通加工合理化要考虑以下几个方面：流通加工的地点选择、一体化集成作业、发展绿色流通加工。 采购可分为日常采购和战略采购 经济订货批量模型适用于为库存而生产的一切物品。 运输作业不创造产品价值，只创造附加价值。
形考任务三 公司总经理发现公司中存在许多小团体，以下态度中，可取的有（） 企业使命属于组织文化的制度层。 组织结构设计的基本出发点是（） 以下说法不正确的有（） 通过组织结构图可以知道个部门、各岗位的职责及相互关系。 某企业老板碍于情面，录用了一位制造专业毕业的政府官员的儿子，可该公司并不需要这种专业的人才，但公司老板还是为小伙子安排了公司办公室副主任一职，这一做法主要违背了() 以下属于组织结构设计应遵循的原则有（） 上级把权力或职权为人给中、下级管理人员的组织过程是（） 组织机构实际上就是组织中的（）。 组织机构能取消的要取消，能合并的要合并，能代替的要代替。 “猎头”是一种专门为雇主“猎取”高级人才和尖端人才的职业中介机构。（） 物流企业人力资源规划的期限在2-5年的称为长期计划。（） 人力成本中最大的支出是工资，而工资总额在很大程度上取决于企业的人员分布状况。（） 培训的层次分为知识培训、技能培训和素质培训。（） 薪酬包括直接经济性薪酬和间接经济性薪酬两大类。（） 物流企业人力资源规划只能考虑企业发展需要。（） 一岗一薪制适用于生产线上的工人。（） 通过人才交流中心选择人员，有针对性强，费用低廉等优点。（） “检查评比”式绩效考评的评价标准多为扣分项，很少有加分项。（） 垂直技能是指从事岗位工作有关的知识和技能，表现在能力的纵向结构上，强调员工在某项能力上不断提高，鼓励员工成为专家。（） 小型物流企业可以采用事业部制。 组织分工必须合理，以是否有利于组织目标的实现为原则。 授权是分权的必要补充。 企业产品形象和服务是组织文化的内在表现。 组织文化的核心是共同的价值观。 确定业务内容就是分解组织目标。 管理幅度越窄，组织层次越少。 在组织规模一定时，管理幅度与管理层次() 一个下属可以同时有两个上司指导。 用组织理论去分析腐败现象，可以得出结论（）。 讲授法常用于一些理念性知识的培训。（） 公平包括三个层次，即机会公平、分配公平、结果公平。（） 多数情况下，“德能勤绩”式绩效考评的考核指标并不齐全，没有评价标准，更谈不上设定绩效目标。（） 薪酬水平问题是外部竞争性问题。（） 视听技术法一般可作为培训的辅助手段。（） 网上招聘容易鱼目混珠，筛选手续繁杂，对高级人才的招聘较为困难。（） 大学招聘的员工到岗率较低，而且经过一段时间后，离职率较高。（） “自我管理”式绩效考评推崇的是“X”理论人性假设。（） 媒体广告招聘可以招聘到素质较高的员工。（） 内部招聘容易造成“近亲繁殖”。（） 用价值观去规范人的行为，这是非强制性的“软管理”。 组织职能要确保“事有人做、人有事做、事得其人、人得其事”。 某总经理把产品销售的重任委派给一位市场经营的副总经理，由其负责所有地区的经销办事处，但同时总经理又要求各地区经销办事处的经理们直接向总会计师汇报每天的销售数字，而总会计师也可以直接向各经销办事处经理们下指令。总经理的这种做法违背了（ ） 非正式组织具有的积极作用是（ ） 组织的决策、管理权限过度集中会极大地压制组织成员的工作热情和（）。 与传统的金字塔式的组织结构相比，扁平化的组织结构具有的特点是（ ） 授权表示上级将权力无限下放，也表示授权之后上级就把一切工作都交给别人。 非正式组织具有的特征是（ ） 企业产品品牌设计属于组织文化的行为层。 整体能力可能等于组成整体的个体能力的简单相加，也可能大于或小于个体能力之和。 职务工资制是简化了的岗位工资制。（ ） 员工推荐是组织招聘的重要形式。（ ） 物流企业人力资源规划的内容与一般企业人力资源规划的内容相同。（ ） 研讨法不利于受训人员系统地掌握知识和技能。（ ） 角色扮演法应和讲授法、研讨法结合使用，才能产生好的效果。（ ） 制定人力资源计划必须充分考虑内部、外部环境的变化。（ ） 知识和技能是内在表现。（ ） 3PM薪酬模型坚持以岗位付薪酬理念，更能体现内部公平，同时具有便于考核、控制人工成本等优点。（ ） 科长、部长、主管属于岗位。（ ） 以绩效提升为主要目标、团队协作为主要特征的组织中适用“共同参与”式绩效考评。（ ） 以下体现分权的做法有（ ） 某企业总经理下设两个副总经理，每个副总经理下设三个部门经理，每个部门有6个员工，则该总经理和每个副总经理的管理幅度分别是（ ）。 好的组织文化有助于组织适应环境的变化。 组织工作是其它一切管理活动的保证和依托。 组织结构设计的主要任务有（ ） 高度集权有可能从正确性和（）两个方面损害决策的质量。 非正式组织的消极作用主要体现在（ ） 组织文化在社会环境中会由于环境的变化而得到发展。 影响集权与分权的主要因素有（ ） 下列（）组织最适宜采用矩阵式组织结构。 制定人力资源计划必须充分考虑内部、外部环境的变化。（ ） 薪酬包括直接经济性薪酬和间接经济性薪酬两大类。（ ） 人力成本中最大的支出是工资，而工资总额在很大程度上取决于企业的人员分布状况。（ ） 内部招聘容易造成“近亲繁殖”。（ ） 物流企业人力资源规划的期限在2-5年的称为长期计划。（ ） “自我管理”式绩效考评推崇的是“X”理论人性假设。（ ） 通过人才交流中心选择人员，有针对性强，费用低廉等优点。（ ） 物流企业人力资源规划的内容与一般企业人力资源规划的内容相同。（ ） 物流企业人力资源规划只能考虑企业发展需要。（ ） 组织职能的传说是人类为了克服个人能力的限制而有意集体协作的结果。 组织文化在社会环境中会由于环境的变化而得到发展。 以下说法不正确的有（ ） 组织工作是其它一切管理活动的保证和依托。 以下属于组织结构设计应遵循的原则有（ ） 组织分工必须合理，以是否有利于组织目标的实现为原则。 用价值观去规范人的行为，这是非强制性的“软管理”。 非正式组织的消极作用主要体现在（ ） 授权表示上级将权力无限下放，也表示授权之后上级就把一切工作都交给别人。 某总经理把产品销售的重任委派给一位市场经营的副总经理，由其负责所有地区的经销办事处，但同时总经理又要求各地区经销办事处的经理们直接向总会计师汇报每天的销售数字，而总会计师也可以直接向各经销办事处经理们下指令。总经理的这种做法违背了（ ） 一岗一薪制适用于生产线上的工人。（ ） 公平包括三个层次，即机会公平、分配公平、结果公平。（ ） 员工推荐是组织招聘的重要形式。（ ） 知识和技能是内在表现。（ ） 媒体广告招聘可以招聘到素质较高的员工。（ ） 职务工资制是简化了的岗位工资制。（ ） 讲授法常用于一些理念性知识的培训。（ ） 以绩效提升为主要目标、团队协作为主要特征的组织中适用“共同参与”式绩效考评。（ ） 科长、部长、主管属于岗位。（ ） 3PM薪酬模型坚持以岗位付薪酬理念，更能体现内部公平，同时具有便于考核、控制人工成本等优点。（ ）
形考任务四 一般来说，如果企业经营风险不太大时，资本结构中长期负债比例越小，对企业越有利。 应缴税金是企业在合理占用期内可以无偿占用的。 筹资决策的核心是在多渠道、多种筹资方式下，力求筹集到资金成本最低的资金。 财务杠杆利益越大，伴随的财务风险也越大。 资金的时间价值通常可以理解为企业利润率的下限。 筹集资金是企业资金运动的起点，是决定资金运动规模和生产经营发展程度的重要环节。 从企业经营的角度，资产负债率越低越好。 资金成本是选择资金来源，进行筹资决策的依据。 投资回收期法要考虑资金的时间价值。 各个企业的物流成本的计算范围是相同的。 在通常的企业财务决算表中，企业可以正确把握实际的企业物流成本。 物流企业的内控以及物流活动的系统化管理必须以物流信息化为基础，这需要信息技术的强力支持 。 企业物流外包不仅可使企业将资源专注于核心竞争力的强化，还可获得更专业的服务，利用卓越的专业物流公司的服务提升企业物流能力，提升企业产品与服务水准，实现规模经济所带来的低成本和高效率。 在流通中，企业的交易成本将主要被物流所占用，物流成本的高低，成为企业在市场竞争中能否获胜的决定因素。 从世界经济发展过程来看，物流的高度发展与工业化发展过程是一致的。 利用EDI相关数据进行预测，可以增加供应链系统的冗余性。 配送的集中化又叫第三方配送。 虚拟物流组织可以是稳定的，在完成任务后可以继续存在。 科技化人力资源成为物流企业的核心力量。 先进的物流技术和先进的物流管理是提高物流能力、推动现代物流迅速发展的必要条件。 技术创新已成为物流企业发展的源泉。 商品集装化又称为组合化或单元化，现代物流的发展要求包装集装化。 物流企业的发展要求人才的专业化程度不断加深，要求人才能够全面发展以适应多变的外部环境。 二维码技术的出现是商品（服务）的创新。 创新是生产要素的重新组合。 要学习先进的物流运作方法，必须要掌握先进的物流理念，即客户服务（CS）的理念或客户价值（CV）的理念。 物流的核心观念是服务观念。 从某种角度上讲，现代物流就是传统物流的信息化，即采用信息技术对传统物流业务进行优化整合，实现降低成本、提供服务水平的目的。 六西格玛管理方法的出现属于管理创新。 流通加工、个性包装、产品回收等业务属于管理服务创新。 在国际物流系统中，多数企业可以依靠自身力量办理和完成复杂的进出口货物的各项业务工作。 要改变过去以规模效益获得经济效益的主要思想，建立适合需求多样化，甚至实现客户化定制的新物流服务。 思维创新是一切创新的前提。 中国物流企业在信息技术应用和物流设备上总体相对落后，与发达国家相比，差距很大。 通物流成本控制的具体方法有：按支付心态的物流成本控制、按工作功能的物流成本控制，以及按适用范围的物流成本控制。 融资租赁是不完全转让租赁。 企业物流是企业成本的重要产生点，解决物流的问题，主要是通过物流管理和物流的一系列活动降低成本。 按物流功能划分物流费用，可分为物品流通费、信息流通费、物流管理费三大类。 物流成本之间存在“效益背反”规律。 内含报酬率大于资金成本则方案可行，越大越好。 通常企业的流动比率定为200%左右比较合适。 资金的时间价值通常以银行利率为基准。 以商业信用筹资，企业必须具有良好的商业信誉。 资金的占用成本属于固定成本。 要了解形成差异的原因以及各种原因对差异形成的影响程度，则需要进一步运用趋势分析法进行分析。 用物流费用的节约比销售收入的增加有更大的杠杆作用。 物流管理人才必须将原来知识基础的学习和发展转向个人技能训练方式。 物流一体化的目标是将市场、分销网络、制造过程和采购活动联系起来，以实现顾客服务的高水平与低成本，赢得竞争优势。 物流企业组织必以信息为中心，原来由管理人员去完成，可以交给信息系统完成。 物流作业与活动多半具有跨功能、跨企业的特性，故物流人才具有程序式整合能力是参与物流管理成功的要件。 随着电子商务的发展，互联网物流逐渐成为物流发展中最具有创新性的要素。 要缩短交货期，使国际间物流畅通，标准化、无纸化和机械化是非常重要的系统要求。 供应链包括物流一体化，又超越了物流本身，想着物流、商流、信息流、价值流动方向同时发展，形成了一套相对独立的体系。 供应链一体化特别强调核心企业与相关企业的协调关系，通过信息共享、技术扩散、资源优化配置和有效的价值链激励机制等方法来实现供应链一体化。 第四方物流集管理咨询和第三方物流服务于一体。 在知识经济社会中，只有大型物流企业才可以干出大事业。 物流人才要具有宏观的物流运作观念，能够站在供应链管理的制高点，把握整个供应链的脉搏，使整个管理实现一体化。 没有物流现代化就不可能有流通现代化。 上海经合组织是贸易国际化的表现。 由于国际贸易和跨国经营具有投资大、风险高、周期长等特点，使得商品检验成为国际物流系统中重要的子系统。 柔性化将是物流服务组织发展的必然趋势。 要满足全球化或区域化的物流服务，企业规模必须扩大，形成规模效益。 中国的大型制造企业、商贸企业要采用“大而全”的经营模式。 为客户提供一体化物流解决方案属于增值服务创新。 现代企业物流组织必须由过去的职能型转变为以顾客为中心的流程导向型。 采购在一个国家进行，生产在另一个国家，而销售可能又在另一个国家，这是指贸易国际化。 物流服务从单一的仓储、运输业发展到第三方、第四方物流服务。 物流的网络化是指组织内部的网络化。 物流服务理念的创新要制定产品导向型的物流服务。 由于顾客在服务、价值等方面的期望越来越高，物流管理必须以顾客为导向，为客户提供差异化、个性化的物流服务。 存货周转率过低常常是库存管理不善、存货积压、资金沉淀、销售状况不佳的结果。 资本结构是物流企业筹资决策的核心问题。 物流成本控制的类型有绝对物流成本控制法和相对物流成本控制法。 只有外部因素才会导致物流企业的筹资风险。 筹资风险有自有资金风险、借入资金风险和筹资结构风险三种表现形式。 资金成本是评价投资项目可行性、确定投资项目取舍的依据。 用物流费用的节约比销售收入的增加有更大的杠杆作用。 内含报酬率大于资金成本则方案可行，越大越好。 随着物流成本管理必要性提高，企业出现了统一物流计算标准的要求。 筹集资金是企业资金运动的起点，是决定资金运动规模和生产经营发展程度的重要环节。 通物流成本控制的具体方法有：按支付心态的物流成本控制、按工作功能的物流成本控制，以及按适用范围的物流成本控制。 要了解形成差异的原因以及各种原因对差异形成的影响程度，则需要进一步运用趋势分析法进行分析。 物流系统是无机系统。 物流管理已从物的处理提升到物的价值方案管理，为其量身定做所用的物品与服务。 在高度变化的环境下，经验及现存节点基础结构反而变为最难克服的障碍 。 知识成为物流企业中最重要的生产要素。 在国际运输中，站对站的运输方式备受货主欢迎。 配送的集中化可以大大降低配送成本，促进输送单位大型化和信息网络化的发展，以及企业销售物流服务效果及社会效益的提高。 先进的物流技术和先进的物流管理是提高物流能力、推动现代物流迅速发展的必要条件。 要缩短交货期，使国际间物流畅通，标准化、无纸化和机械化是非常重要的系统要求。 利用EDI相关数据进行预测，可以增加供应链系统的冗余性。 随着电子商务的发展，互联网物流逐渐成为物流发展中最具有创新性的要素。 虚拟物流组织可以是稳定的，在完成任务后可以继续存在。 绿色物流是物流发展的一个趋势。 企业规模的扩大主要表现在两个方面：一是物流企业的兼并与合作，二是物流企业间战略联盟的形成。 组织扁平化是组织与制度创新。 物流要实现高效运行，首先必须信息化。 UPS、FEDEX是由交通运输、邮电业发展起来的物流企业。 采购在一个国家进行，生产在另一个国家，而销售可能又在另一个国家，这是指贸易国际化。 中国物流企业在信息技术应用和物流设备上总体相对落后，与发达国家相比，差距很大。 现代物流体系建立的前提是必须要有先进的物流基础设施。 中国的大型制造企业、商贸企业要采用“大而全”的经营模式。 上海经合组织是贸易国际化的表现。 六西格玛管理方法的出现属于管理创新。 柔性化将是物流服务组织发展的必然趋势。
期末测试 筹集资金是企业资金运动的起点，是决定资金运动规模和生产经营发展程度的重要环节。 通物流成本控制的具体方法有：按支付心态的物流成本控制、按工作功能的物流成本控制，以及按适用范围的物流成本控制。 要了解形成差异的原因以及各种原因对差异形成的影响程度，则需要进一步运用趋势分析法进行分析。 物流系统是无机系统。 物流管理已从物的处理提升到物的价值方案管理，为其量身定做所用的物品与服务。 在高度变化的环境下，经验及现存节点基础结构反而变为最难克服的障碍 。 知识成为物流企业中最重要的生产要素。 在国际运输中，站对站的运输方式备受货主欢迎。 配送的集中化可以大大降低配送成本，促进输送单位大型化和信息网络化的发展，以及企业销售物流服务效果及社会效益的提高。 先进的物流技术和先进的物流管理是提高物流能力、推动现代物流迅速发展的必要条件。 要缩短交货期，使国际间物流畅通，标准化、无纸化和机械化是非常重要的系统要求。 利用EDI相关数据进行预测，可以增加供应链系统的冗余性。 随着电子商务的发展，互联网物流逐渐成为物流发展中最具有创新性的要素。 虚拟物流组织可以是稳定的，在完成任务后可以继续存在。 绿色物流是物流发展的一个趋势。 企业规模的扩大主要表现在两个方面：一是物流企业的兼并与合作，二是物流企业间战略联盟的形成。 组织扁平化是组织与制度创新。 物流要实现高效运行，首先必须信息化。 UPS、FEDEX是由交通运输、邮电业发展起来的物流企业。 采购在一个国家进行，生产在另一个国家，而销售可能又在另一个国家，这是指贸易国际化。 中国物流企业在信息技术应用和物流设备上总体相对落后，与发达国家相比，差距很大。 现代物流体系建立的前提是必须要有先进的物流基础设施。 中国的大型制造企业、商贸企业要采用“大而全”的经营模式。 上海经合组织是贸易国际化的表现。 六西格玛管理方法的出现属于管理创新。 柔性化将是物流服务组织发展的必然趋势。 现代物流的特点有（） 依据物流术语，物流是物品从供应地到接受地的实体流动中，根据实际需要，将运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施有机结合来实现用户要求的过程。 现代物流服务的核心目标是在物流全过程中以最小的综合成本来满足顾客的需求。 物流管理可提升企业及国家的核心竞争力。 物流管理过程中要始终围绕的核心内容是（）。 下列关于强化理论的说法正确的是（） 计划的前提是（）。 人际关系技能是组织各层管理人员都应具备的技能。（) 管理是依据事物发展的客观规律，通过计划、组织、领导、控制和创新等职能，综合运用人力资源和其他资源，以有效地实现目标的过程。() 制定目标并确定为达成这些目标所必须的行动，属于管理职能中的（ ）。 （）是企业获取竞争优势的源泉，是在企业资源积累的发展过程中建立起来的企业特有的能力，是企业最重要的战略资产。 我国物流发展存在的问题（） 物流中心或仓库经营秩序都大量存在流通加工业务。 （）是指为了提高物流速度和物品的利用率，在物品进入流通领域后，按客户的要求进行的加工活动，即在物品从生产者向消费者流动的过程中，为了促进销售，维护商品质量和提高物流效率，对物品进行一定程度的加工. 2015天津港爆炸案涉及的物流公司从事的是危险品物流。 物流目前流行的翻译为“PD”，即physicaldistribution. 社会物流的主要研究内容是：物流总体构成、物流与社会的关系在社会中的地位、物流与经济发展的关系、社会物流系统和国际物流系统的建立和运作等。 物流管理过程中要始终围绕的核心内容是（）。 物流管理的计划阶段在物流各个阶段的管理中具有最突出的地位。 行为科学研究人的行为规律，其中比较著名的有(_) 管理职能不是截然分开的独立活动，它们相互渗透融为一体（） 在管理者的技能中，对于高层管理者来说要求最多的是（ ）。 在管理者应具备的最基本的技能中，对各层次管理者同等重要的是（ ）。 基层管理者是组织中最下层的管理者，他们主要关心的是贯彻高层制定的大政方针。（） 需要层次理论强调最基本的需要是（） （）是企业获取竞争优势的源泉，是在企业资源积累的发展过程中建立起来的企业特有的能力，是企业最重要的战略资产。 2015天津港爆炸案涉及的物流公司从事的是危险品物流。 物流的基本职能不包括()。 在物流科学中并不过分强调装卸与搬运的差别，而是作为一种活动来对待。 物流管理可提升企业及国家的核心竞争力。 中国物流发展的现状有（） 物流中心或仓库经营秩序都大量存在流通加工业务。 可以将管理视为：运用正确的方法，合理调配各种资源，更好实现目标的一门学问。（） 制定目标并确定为达成这些目标所必须的行动，属于管理职能中的（ ）。 保证企业中进行的一切活动符合所制定的计划和所下达的命令，这是管理的（） 基层管理者是组织中最下层的管理者，他们主要关心的是贯彻高层制定的大政方针。（） （）是企业获取竞争优势的源泉，是在企业资源积累的发展过程中建立起来的企业特有的能力，是企业最重要的战略资产。 综合型物流企业适用系统化物流战略。（） “人无远虑，必有近忧”这句话体现了企业战略的风险性。（） 企业战略就是用优势和劣势评价现在和未来的环境，用机会和威胁评价企业的现状，进而选择和确定企业的总体、长远目标，制定和选择实现目标的行动方案。（） 我国物流产业的竞争形式以价格竞争为主。（） 战略在实施的过程中不可调整。（） 物流企业的经营战略分为() 企业的战略选择更多地是由权力来决定，而非理性分析决定。（） 企业战略是一种思想、一种思维方法，也是一种分析工具和一种较长远和整体的计划规划。（） 企业战略是确定企业长远发展目标，并指出实现长远目标的策略和途径。（） 战略制定固然重要，战略实施同样重要。（） 在五力竞争模型中，行业内现有竞争者是最重要的。（） 某货品的需求服从正态分布,其日均需求量为300件，标准差为30件，订购的提前期为5天，要求服务水平为95%（对应的正态分布概率表上的t值为1.96）,每次订货成本为450元，年度保管费率为20%，货品单价为100元，企业全年工作250天，本次盘存量为800件。经济订货周期为25天，请计算：目标库存水平是多少？ 五种基本运输方式中，固定成本最高的是航空运输。 采购的管理成本中有一部分与订货次数无关，如采购部门的人力成本。 与生产加工相比，流通加工的加工程度不同。 供应链管理环境下的采购和供应关系是一种战略合作关系。 采购的购置成本中最重要的是商品的买入价格（单价）。 物流运输单证是支付运费、货物运输、收货、赔偿的重要法律证据。 采购中最怕选错供应商。 生产-流通一体化的流通加工形式，可以促成产品结构及产业结构的调整，充分发挥企业集团的经济技术优势，是目前流通加工的新形式。 企业要想获利，必须要降低成本，其中很重要的一个部分就是降低供应链的成本 定量订货法主要用于管理C类物资。 企业资源分为有形资源、无形资源、人力资源。（） 物流企业战略管理能力、企业文化建设能力等属于企业的其他能力。（） 物流企业战略是指物流企业管理者在对企业外部环境和内部条件分析的基础上，为求得企业生存与发展而进行的长远谋划。（） 企业战略确定的目标，可以偏离企业的宗旨和使命（） 中国远洋集团属于功能整合型物流企业。（） 我国大多数第三方物流企业还不具备为工商企业提供一体化综合物流服务和供应链管理的能力。（） （）是指企业向客户提供的产品和服务，与其他竞争者相比独具特色，通过产品或服务的独特性，维持顾客的忠诚，从而使企业建立起独特竞争优势的战略。 功能整合型物流企业适用柔性化物流战略。（） 企业战略是一种思想、一种思维方法，也是一种分析工具和一种较长远和整体的计划规划。（） 企业战略是在符合和保证实现企业使命的条件下，在充分利用环境中存在的各种机会和创造新机会的基础上，确定企业同环境的关系，规定企业从事的事业范围、成长分校和竞争对策等，合理地调整企业结构和分配企业的全部资源。（） 战略在实施的过程中不可调整。（） “人无远虑，必有近忧”这句话体现了企业战略的风险性。（） 某企业原材料A的年需求量为4500单位，单价为15元/单位,年保管费率为20%,每次订货成本为270元,则该原材料的经济订货批量为? 随着物流业的发展，越来越多的企业选择了将其物流服务外包给第三方物流企业。 流通加工可以提高加工效率。 在报价相同及交货承诺相同的情况下，应首先选择那些企业形象好并有实力的供应商。 流通加工的对象是原材料、零配件或半成品。 购买一台设备属于商贸性采购。 五种基本运输方式中，可变成本最少的是铁路运输。 流通加工是在流通领域进行的对生产的辅助性加工，是生产过程的延续，也是生产本身或生产工艺在流通领域的延续。 定期订货法主要用于A类物资。 办公用品采购属于生产性采购。 选择供应商的短期标准中最重要的是质量因素。 对供应商的选择有短期标准和长期标准之分。 流通加工合理化要考虑以下几个方面：流通加工的地点选择、一体化集成作业、发展绿色流通加工。 采购可分为日常采购和战略采购 经济订货批量模型适用于为库存而生产的一切物品。 运输作业不创造产品价值，只创造附加价值。 公司总经理发现公司中存在许多小团体，以下态度中，可取的有（） 企业使命属于组织文化的制度层。 组织结构设计的基本出发点是（） 以下说法不正确的有（） 通过组织结构图可以知道个部门、各岗位的职责及相互关系。 某企业老板碍于情面，录用了一位制造专业毕业的政府官员的儿子，可该公司并不需要这种专业的人才，但公司老板还是为小伙子安排了公司办公室副主任一职，这一做法主要违背了() 以下属于组织结构设计应遵循的原则有（） 上级把权力或职权为人给中、下级管理人员的组织过程是（） 组织机构实际上就是组织中的（）。 组织机构能取消的要取消，能合并的要合并，能代替的要代替。 “猎头”是一种专门为雇主“猎取”高级人才和尖端人才的职业中介机构。（） 物流企业人力资源规划的期限在2-5年的称为长期计划。（） 人力成本中最大的支出是工资，而工资总额在很大程度上取决于企业的人员分布状况。（） 培训的层次分为知识培训、技能培训和素质培训。（） 薪酬包括直接经济性薪酬和间接经济性薪酬两大类。（） 物流企业人力资源规划只能考虑企业发展需要。（） 一岗一薪制适用于生产线上的工人。（） 通过人才交流中心选择人员，有针对性强，费用低廉等优点。（） “检查评比”式绩效考评的评价标准多为扣分项，很少有加分项。（） 垂直技能是指从事岗位工作有关的知识和技能，表现在能力的纵向结构上，强调员工在某项能力上不断提高，鼓励员工成为专家。（） 小型物流企业可以采用事业部制。 组织分工必须合理，以是否有利于组织目标的实现为原则。 授权是分权的必要补充。 企业产品形象和服务是组织文化的内在表现。 组织文化的核心是共同的价值观。 确定业务内容就是分解组织目标。 管理幅度越窄，组织层次越少。 在组织规模一定时，管理幅度与管理层次() 一个下属可以同时有两个上司指导。 用组织理论去分析腐败现象，可以得出结论（）。 讲授法常用于一些理念性知识的培训。（） 公平包括三个层次，即机会公平、分配公平、结果公平。（） 多数情况下，“德能勤绩”式绩效考评的考核指标并不齐全，没有评价标准，更谈不上设定绩效目标。（） 薪酬水平问题是外部竞争性问题。（） 视听技术法一般可作为培训的辅助手段。（） 网上招聘容易鱼目混珠，筛选手续繁杂，对高级人才的招聘较为困难。（） 大学招聘的员工到岗率较低，而且经过一段时间后，离职率较高。（） “自我管理”式绩效考评推崇的是“X”理论人性假设。（） 媒体广告招聘可以招聘到素质较高的员工。（） 内部招聘容易造成“近亲繁殖”。（） 用价值观去规范人的行为，这是非强制性的“软管理”。 组织职能要确保“事有人做、人有事做、事得其人、人得其事”。 某总经理把产品销售的重任委派给一位市场经营的副总经理，由其负责所有地区的经销办事处，但同时总经理又要求各地区经销办事处的经理们直接向总会计师汇报每天的销售数字，而总会计师也可以直接向各经销办事处经理们下指令。总经理的这种做法违背了（ ） 非正式组织具有的积极作用是（ ） 组织的决策、管理权限过度集中会极大地压制组织成员的工作热情和（）。 与传统的金字塔式的组织结构相比，扁平化的组织结构具有的特点是（ ） 授权表示上级将权力无限下放，也表示授权之后上级就把一切工作都交给别人。 非正式组织具有的特征是（ ） 企业产品品牌设计属于组织文化的行为层。 整体能力可能等于组成整体的个体能力的简单相加，也可能大于或小于个体能力之和。 职务工资制是简化了的岗位工资制。（ ） 员工推荐是组织招聘的重要形式。（ ） 物流企业人力资源规划的内容与一般企业人力资源规划的内容相同。（ ） 研讨法不利于受训人员系统地掌握知识和技能。（ ） 角色扮演法应和讲授法、研讨法结合使用，才能产生好的效果。（ ） 制定人力资源计划必须充分考虑内部、外部环境的变化。（ ） 知识和技能是内在表现。（ ） 3PM薪酬模型坚持以岗位付薪酬理念，更能体现内部公平，同时具有便于考核、控制人工成本等优点。（ ） 科长、部长、主管属于岗位。（ ） 以绩效提升为主要目标、团队协作为主要特征的组织中适用“共同参与”式绩效考评。（ ） 以下体现分权的做法有（ ） 某企业总经理下设两个副总经理，每个副总经理下设三个部门经理，每个部门有6个员工，则该总经理和每个副总经理的管理幅度分别是（ ）。 好的组织文化有助于组织适应环境的变化。 组织工作是其它一切管理活动的保证和依托。 组织结构设计的主要任务有（ ） 高度集权有可能从正确性和（）两个方面损害决策的质量。 非正式组织的消极作用主要体现在（ ） 组织文化在社会环境中会由于环境的变化而得到发展。 影响集权与分权的主要因素有（ ） 下列（）组织最适宜采用矩阵式组织结构。 制定人力资源计划必须充分考虑内部、外部环境的变化。（ ） 薪酬包括直接经济性薪酬和间接经济性薪酬两大类。（ ） 人力成本中最大的支出是工资，而工资总额在很大程度上取决于企业的人员分布状况。（ ） 内部招聘容易造成“近亲繁殖”。（ ） 物流企业人力资源规划的期限在2-5年的称为长期计划。（ ） “自我管理”式绩效考评推崇的是“X”理论人性假设。（ ） 通过人才交流中心选择人员，有针对性强，费用低廉等优点。（ ） 物流企业人力资源规划的内容与一般企业人力资源规划的内容相同。（ ） 物流企业人力资源规划只能考虑企业发展需要。（ ） 组织职能的传说是人类为了克服个人能力的限制而有意集体协作的结果。 组织文化在社会环境中会由于环境的变化而得到发展。 以下说法不正确的有（ ） 组织工作是其它一切管理活动的保证和依托。 以下属于组织结构设计应遵循的原则有（ ） 组织分工必须合理，以是否有利于组织目标的实现为原则。 用价值观去规范人的行为，这是非强制性的“软管理”。 非正式组织的消极作用主要体现在（ ） 授权表示上级将权力无限下放，也表示授权之后上级就把一切工作都交给别人。 某总经理把产品销售的重任委派给一位市场经营的副总经理，由其负责所有地区的经销办事处，但同时总经理又要求各地区经销办事处的经理们直接向总会计师汇报每天的销售数字，而总会计师也可以直接向各经销办事处经理们下指令。总经理的这种做法违背了（ ） 一岗一薪制适用于生产线上的工人。（ ） 公平包括三个层次，即机会公平、分配公平、结果公平。（ ） 员工推荐是组织招聘的重要形式。（ ） 知识和技能是内在表现。（ ） 媒体广告招聘可以招聘到素质较高的员工。（ ） 职务工资制是简化了的岗位工资制。（ ） 讲授法常用于一些理念性知识的培训。（ ） 以绩效提升为主要目标、团队协作为主要特征的组织中适用“共同参与”式绩效考评。（ ） 科长、部长、主管属于岗位。（ ） 3PM薪酬模型坚持以岗位付薪酬理念，更能体现内部公平，同时具有便于考核、控制人工成本等优点。（ ） 一般来说，如果企业经营风险不太大时，资本结构中长期负债比例越小，对企业越有利。 应缴税金是企业在合理占用期内可以无偿占用的。 筹资决策的核心是在多渠道、多种筹资方式下，力求筹集到资金成本最低的资金。 财务杠杆利益越大，伴随的财务风险也越大。 资金的时间价值通常可以理解为企业利润率的下限。 筹集资金是企业资金运动的起点，是决定资金运动规模和生产经营发展程度的重要环节。 从企业经营的角度，资产负债率越低越好。 资金成本是选择资金来源，进行筹资决策的依据。 投资回收期法要考虑资金的时间价值。 各个企业的物流成本的计算范围是相同的。 在通常的企业财务决算表中，企业可以正确把握实际的企业物流成本。 物流企业的内控以及物流活动的系统化管理必须以物流信息化为基础，这需要信息技术的强力支持 。 企业物流外包不仅可使企业将资源专注于核心竞争力的强化，还可获得更专业的服务，利用卓越的专业物流公司的服务提升企业物流能力，提升企业产品与服务水准，实现规模经济所带来的低成本和高效率。 在流通中，企业的交易成本将主要被物流所占用，物流成本的高低，成为企业在市场竞争中能否获胜的决定因素。 从世界经济发展过程来看，物流的高度发展与工业化发展过程是一致的。 利用EDI相关数据进行预测，可以增加供应链系统的冗余性。 配送的集中化又叫第三方配送。 虚拟物流组织可以是稳定的，在完成任务后可以继续存在。 科技化人力资源成为物流企业的核心力量。 先进的物流技术和先进的物流管理是提高物流能力、推动现代物流迅速发展的必要条件。 技术创新已成为物流企业发展的源泉。 商品集装化又称为组合化或单元化，现代物流的发展要求包装集装化。 物流企业的发展要求人才的专业化程度不断加深，要求人才能够全面发展以适应多变的外部环境。 二维码技术的出现是商品（服务）的创新。 创新是生产要素的重新组合。 要学习先进的物流运作方法，必须要掌握先进的物流理念，即客户服务（CS）的理念或客户价值（CV）的理念。 物流的核心观念是服务观念。 从某种角度上讲，现代物流就是传统物流的信息化，即采用信息技术对传统物流业务进行优化整合，实现降低成本、提供服务水平的目的。 六西格玛管理方法的出现属于管理创新。 流通加工、个性包装、产品回收等业务属于管理服务创新。 在国际物流系统中，多数企业可以依靠自身力量办理和完成复杂的进出口货物的各项业务工作。 要改变过去以规模效益获得经济效益的主要思想，建立适合需求多样化，甚至实现客户化定制的新物流服务。 思维创新是一切创新的前提。 中国物流企业在信息技术应用和物流设备上总体相对落后，与发达国家相比，差距很大。 通物流成本控制的具体方法有：按支付心态的物流成本控制、按工作功能的物流成本控制，以及按适用范围的物流成本控制。 融资租赁是不完全转让租赁。 企业物流是企业成本的重要产生点，解决物流的问题，主要是通过物流管理和物流的一系列活动降低成本。 按物流功能划分物流费用，可分为物品流通费、信息流通费、物流管理费三大类。 物流成本之间存在“效益背反”规律。 内含报酬率大于资金成本则方案可行，越大越好。 通常企业的流动比率定为200%左右比较合适。 资金的时间价值通常以银行利率为基准。 以商业信用筹资，企业必须具有良好的商业信誉。 资金的占用成本属于固定成本。 要了解形成差异的原因以及各种原因对差异形成的影响程度，则需要进一步运用趋势分析法进行分析。 用物流费用的节约比销售收入的增加有更大的杠杆作用。 物流管理人才必须将原来知识基础的学习和发展转向个人技能训练方式。 物流一体化的目标是将市场、分销网络、制造过程和采购活动联系起来，以实现顾客服务的高水平与低成本，赢得竞争优势。 物流企业组织必以信息为中心，原来由管理人员去完成，可以交给信息系统完成。 物流作业与活动多半具有跨功能、跨企业的特性，故物流人才具有程序式整合能力是参与物流管理成功的要件。 随着电子商务的发展，互联网物流逐渐成为物流发展中最具有创新性的要素。 要缩短交货期，使国际间物流畅通，标准化、无纸化和机械化是非常重要的系统要求。 供应链包括物流一体化，又超越了物流本身，想着物流、商流、信息流、价值流动方向同时发展，形成了一套相对独立的体系。 供应链一体化特别强调核心企业与相关企业的协调关系，通过信息共享、技术扩散、资源优化配置和有效的价值链激励机制等方法来实现供应链一体化。 第四方物流集管理咨询和第三方物流服务于一体。 在知识经济社会中，只有大型物流企业才可以干出大事业。 物流人才要具有宏观的物流运作观念，能够站在供应链管理的制高点，把握整个供应链的脉搏，使整个管理实现一体化。 没有物流现代化就不可能有流通现代化。 上海经合组织是贸易国际化的表现。 由于国际贸易和跨国经营具有投资大、风险高、周期长等特点，使得商品检验成为国际物流系统中重要的子系统。 柔性化将是物流服务组织发展的必然趋势。 要满足全球化或区域化的物流服务，企业规模必须扩大，形成规模效益。 中国的大型制造企业、商贸企业要采用“大而全”的经营模式。 为客户提供一体化物流解决方案属于增值服务创新。 现代企业物流组织必须由过去的职能型转变为以顾客为中心的流程导向型。 采购在一个国家进行，生产在另一个国家，而销售可能又在另一个国家，这是指贸易国际化。 物流服务从单一的仓储、运输业发展到第三方、第四方物流服务。 物流的网络化是指组织内部的网络化。 物流服务理念的创新要制定产品导向型的物流服务。 由于顾客在服务、价值等方面的期望越来越高，物流管理必须以顾客为导向，为客户提供差异化、个性化的物流服务。 存货周转率过低常常是库存管理不善、存货积压、资金沉淀、销售状况不佳的结果。 资本结构是物流企业筹资决策的核心问题。 物流成本控制的类型有绝对物流成本控制法和相对物流成本控制法。 只有外部因素才会导致物流企业的筹资风险。 筹资风险有自有资金风险、借入资金风险和筹资结构风险三种表现形式。 资金成本是评价投资项目可行性、确定投资项目取舍的依据。 用物流费用的节约比销售收入的增加有更大的杠杆作用。 内含报酬率大于资金成本则方案可行，越大越好。 随着物流成本管理必要性提高，企业出现了统一物流计算标准的要求。
| 
|手机版|无忧电大365题库
( 冀ICP备19025431号-1|
冀公网安备13030202002478号 )|网站地图
|
GMT+8, 2025-4-6 08:16
, Processed in 0.717613 second(s), 22 queries
.
发表于 2020-6-7 09:10:10
.png)